第一章作者舉了許多自身實際經歷的例子，自己所翻譯或是市面上各方面(婚姻、醫療、飲食...等等)的書籍，出版後銷售成績卻不甚理想、或對於讀者不甚實用。原因倒不是出在翻譯上，不外乎是「文化」問題。
在西方流行的書籍，在香港因為沒有切身且迫切的問題，而得不到讀者的關注；亦或翻譯的書籍當中的實例，常是東方讀者無法體會與瞭解的。
因此作者主張，可以重新審查本地(香港)的實際情況，再找四方學者合編一本適合的書籍；或是依照讀者群的不同，出版不同的版本。雖然上述的做法可以算是理想中的理想，但看來不禁讓人覺得有點大費周章，納悶是否真有如此必要? 即便當地「時機成熟」，這種做法仍讓人有點質疑是否是身為「譯者」該做的事，即便擁有滿腔的熱血，在外人看來或許會顯得「多管閒事」或「多此一舉」。
第二章翻譯策略當中提到了廣告的翻譯，早期的廣告翻譯由於都是逐句逐段譯出，到了七零年代才逐漸明白這樣吃力不討好，因為廣告的目的通常只有一個，那就是「促銷」，只要利潤得已增加，誰管譯文與原文的關係是否理想。書中也舉了可口可樂得廣告標語 ” It’s the real thing. ”為例，其後背景除了呼應當時嬉皮文化的潮流，還有對抗及反諷百事可樂這一競爭對手的雙重意義存在，因此當廣告來到地球另一半邊的亞洲時，照翻原本的標語只會讓人丈二金剛摸不了頭緒。因此廣告翻譯幾乎可以說是跳出了原本的框架，「信、雅、達」當中的前兩者都不重要了，只要能「達」進顧客心裡，才是最理想的。
第三章講到譯者的專業定位，的確以往甚至是現在譯者的地位時常不如其他職業。本書作者也精闢的分析專業化困難的原因，原來工程師也好、醫生也好，都有他們專業的範圍之工作，但在現在的社會裡，譯者卻是要求一張專業的執照都有困難。
而第七章7.7.4的部分提到譯者「專業知識」的具備。對此我深感認同，譯者雖然無法對每一門學問都精通，但若是能有固定專業的範圍，並多譯自己擅長領域的書籍，將會是提高譯本品質的最佳方式，也讓譯作更具專業化。倘若自己不熟的領域也執意去翻譯的話，想必譯出的品質在專業上來講會是欠佳的。
其實後幾章節談到面對翻譯這份工作的意義，有點偏向用哲學的角度來探討。但我覺得重點不外乎就是「態度」，翻譯這份工作長久來看不免讓人覺得單調乏味，總是重覆一樣的工作，也缺乏受人注目(例如創作永遠比翻譯來的受人注目、出名)，甚至升遷的機會。若是面對翻譯本身抱持這樣的想法，那這份工作注定只能沉悶下去，不管用書上的角度也好，我覺得每個人想法或許不一，但替翻譯找出一條新路，瞭解自己的工作是無可取代且具專業性也值得自豪的。這樣一來，日復一日的工作才不單調，而有動力相信自己能表現得更出色。
留言列表
